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全面预算管理的实践与感悟

介绍提纲

第一部分、 第一部分、全面预算管理的本质和作用 第二部分、 第二部分、全面预算管理实践 第三部分、 第三部分、全面预算管理发展方向

第一部分 全面预算管理的本质和作用

全面预算管理的本质
是保证未来利益最大化的最佳管理方案之一
预算作为量化的指标，反映了企业资源配置、预计达到的经营目标，这些指标 间有很强的关联性，是一个系统整体。指标本身没有意义，但通过指标，尤其 是这些相互关联的、系统的指标，却反映了企业的未来：资源的配置、预计的 业绩。预算的“好”与“不好”，是看同样的资源配置、获取业绩的多少—— 业绩。预算的“好”与“不好”，是看同样的资源配置、获取业绩的多少—— 也就是说，利益的最大化！

我们要控制的不是预算， 我们要控制的不是预算，是控制会影响企业利益最大化的各 种经营业务活动管理决策
预算控制，不是要控制预算，而是在企业经营管理过程中，通过事前或事中对 各类业务所耗费资源、预计实现目标与预算对比，分析是否能使企业利益更大 化（或至少确保年初既定最大化利益目标），从而优化、调整业务的资源配置 （甚或取消整个业务），所以说，我们要控制的不是预算，而是会影响企业利 益最大
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