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格兰仕低价竞争策略.ppt
格兰仕集团在1991年选择微波炉为其集中经营的原因：
第一，中国微波炉市场处在发育的初期，与发达国家相比差距很大，因此其市场前景看好，市场潜力很大。
第二，微波炉生产企业并不多，且规模大多在10万台以下，市场竞争程度比其他家电产品要低得多。
第三，外国品牌的产品在市场上居主导地位，但这些产品在其制造商的销售总额中所占的比重很小，因此，微波炉并非这些制造商的战略性或主导性产品。
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格兰仕的低价竞争策略.docx
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【word】 从格兰仕成长谈低价策略在市场竞争中的功能——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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格兰仕炒作超低价.pdf
格兰仕宣布本月底将在全国市场推出价格为999元、洗涤容量为6公斤、达到国家一级能效标准的滚筒洗衣机产品。消息一出引来了业界和消费者的不少质疑：是市场炒作的短期行为还是真低价？产品质量是否有保证？能效等级是否真实？格兰仕方面则回应称“经得起考验”。 价格远低于同类产品 据称......
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