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竞争对手分析
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2019茶餐厅市场分析及策略报告
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格兰仕集团在1991年选择微波炉为其集中经营的原因：
第一，中国微波炉市场处在发育的初期，与发达国家相比差距很大，因此其市场前景看好，市场潜力很大。
第二，微波炉生产企业并不多，且规模大多在10万台以下，市场竞争程度比其他家电产品要低得多。
第三，外国品牌的产品在市场上居主导地位，但这些产品在其制造商的销售总额中所占的比重很小，因此，微波炉并非这些制造商的战略性或主导性产品。
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毕业论文中文摘要格兰仕微波炉的竞争策略分析 摘要： 本文以格兰仕微波炉有限公司为研究对象，首先对市场营销的相关理论，如市场竞争理论、市场三大一般性竞争理论、竞争性市场营销战略等进行综述，然后通过收集资
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格兰仕微波炉业务竞争战略2格兰仕微波炉外部竞争环境分析之一，出口退税率的下调并没有能够阻挡迅速膨胀的出口势头，所以预计出口退税政策的调整对微波炉产业的出口不会产生太大的影响嘲。(4)非关税壁垒加入wT
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