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[PPT模板]问题解决型QCC活动程序培训课件qcc活动培训教材
——qcc基本活动程序说明

课程目录
一、qcc基础概念的了解
no 1 2 课程名称 qcc基础知识--问题解决型qcc活动程序 qcc基础知识--课题达成型qcc活动程序 qc十四大手法(常用的几种手法) 怎样做好一个圈长与优秀qcc案例解析 课题选定/现状调查/原因分析/目标设定 对策制定/对策实施/效果确认/标准化/活动总结 qc发表辅导 改善技能知识 课时 2h 2h 2h 2h 2h 2h 1h 10h

二、问题解决型与课题达成型的区别

3 4 5

三、q7、n7工具的简介

6 7 8

四、两种课题类型各流程的关键点及流程之间的 逻辑关系

2010年下半年qcc活动总体计划

一、qcc基础概念
qcc的定义:
qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的企业的经营 战略、方针目标和 现场存在 的问题,以 改进质量 、降低消耗、提高人的素 质 、和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小 组

qcc的含义: quality control 品质(工作质量) 控制(管理)

circle

小组(圈)

一、qcc基础知识
qc小组的过去、现在、未来:

1、历史
品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创,在日本,只要提起品管圈几 乎无人不知,起初只用应用于制造现场品质管理 2、现状

目前全世界实施品管圈活动的国约有70多个,包括亚洲、美洲、欧洲、非洲、
大洋洲,实施较有成效的是亚洲,很大企业推广品管圈极为积极,效果亦为 各界所肯定,应于范围也由企业制造现场扩展到各行业各领域。 3、将来 在21世纪,品管圈活动仍然是全世界各公司对员工自主管理、全员参与质量 管理的最佳管理活动,过去适用,现在适用,未来也更为适用。

一、qcc活动的形式及目的<
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向豆丁求助:有没有活动培训课件20110328?