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浅谈电力物资管理提高企业经济效益(电力系统及自动化范文).doc
- Doc-3P6AXT；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的电力系统及自动化论文的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,173字，word格式文档。内容摘要：发挥“主渠道”作用是行业管理的需要，坚持物资供应的主渠道有利于实现批量供应和规模经营，抓好采购环节，发挥市场经济优势，积极开展招投标，发挥市场优势，大力开展物资配送，降低中间成本，提高企业经济效益，推行精细化管理，提高物资管理的现代化水平，应加强物资计划管理，使物资计划充分地反映生产的实际需要，进而做到及时采购，合理库存，加强定额管理，力争使定额做到科学合理，加强库存管理，实现最佳进货批量和合理储备，加强闲置物资管理，防范库存物资积压，加强制度建设，规范工作行为，把物资的计划、采购、库存量和仓储工作做好，实现岗位规范化、工作标准化、管理科学化，大力加强人员培训，不断提高物资管理现代化水平，结束
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向豆丁求助：有没有浅谈提高电力企业经济效益策略?
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