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一、社区商业规划原则商业价值最大化原则连续性 可达性 可视性1、商铺的布置应根据前述的地块商业价值分析结论进行考虑;2、首层(含双首层)商业面积尽可能多,2F面积适量减少,如出现3F商铺,则考虑通过首
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1社区医疗网商业策划(草案)农科网信息发展有限公司远卓创业咨询公司二零零零年八月2把传统的医院(特别是大医院)为轴心的医疗模式,转换为以病人为中心,以社区服务为基础的全民保健模式,并通过基于互联网的“
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2010社区商业地产驾驭之道--带您实战解密258P.ppt
社区商业地产驾驭之道—带您实战解密2010-258
第一节:社区商业概述
第二节:打造社区商业的目的
第三节:社区商业与开发项目的关联
第四节:社区商业与城市商业的关系
第五节:社区商业与周边环境分析
第六节:市调是项目策划的基础
第七节:终端消费者的研究
第八节:社区商业的定位
第九节:社区商业的规划
第十节:社区商业招商步骤
第十一节:商业规划与实施
第十二节:社区商业的推广和销售


商业地产风险很大,因此很多发展商都不想涉足而专注于住宅开发。
但又逃避不了——往往很多住宅的开发都附带了底层商业。
这样的底层商业不仅是一两层商铺,有时是好几层;不仅是独立店铺,有时是大开间的商场。
这,即是典型的社区商业。
社区商业如何策划是很多发展商必须面对的问题!

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