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一个观点
1. 现时云浮处于发展“郁闷”期,不是消沉而是调整,是在积聚力量寻找市场新突破。
一个看法
2.云浮石材呈现的“马路经济”特点实质上是使整个云浮成为一个超大型的石材专业市场,它体现为以交易为主而不是以生产为主的经济模式,因此长期以来难以产生象环球、康利等这样超大型的石材企业,但它又使云浮成一整体,形成产业集群,拥有超大规模的加工、生产及营销体系。云浮的发展应着眼于这一角度来考量。
一个结论
3. 云浮原东俊石材市场的市场定位与云浮“百里长街”的马路经济模式功能相重叠,因此兴旺不起来。
一条思路
4. 当前云浮石材业发展乏力亦是云浮石材城发展的困境。思路决定出路,应重新定位为云浮石材产业的重新堀起起到发动机的作用。
一个建议
5. 云浮的业态和它自身的特性为云浮构建首个专业荒料交易及拍卖大市场奠定了基础,关键在于如何引导、操作使之做强做大,并以此为契机令云浮石材重新领跑全国,走向国际。
多项策划

6. 云浮应赋予“云石”新的概念,在全国、全球打品牌战略。
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公司化运作对于很多经销商并不陌生,在近年也颇受经销商的重视,虽然如此但真正理解这一概念的经销商并不多。很多经销商认为注册个公司就是公司化运作,事实上经销商的公司化运作并非如此简单。
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