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近日,有一个朋友诉苦说:自从那批一起创业的兄弟出走后,新进来的中高层管理人员基本上是三年左右全换一次,现在又有很多管理人员要走了,他心理很苦闷,问怎么办?事实上对这类事情,相信大家在工作中也听得多见得
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作为一个管理者,最重要的工作是思考、创新,所以管理者的一小步,将代表企业的一大步。作为一名管理者,如果你想让自己的下属更加出色,更多的为企业效力,告诉你,激励和信任是唯一的方法。管理者应尽可能的将自己完全胜任的工作授权予中层管理者,赋予其更多提升自我价值的机会,而管理者本身也应在第一时间摄取到高度准确的信息,以满足企业长期快速发展。假如一个企业的高管长期做一些低效而下属员工可以完成的工作,也就是说高管不思进取、固步自封的话,势必阻碍企业快速发展,最总换取的即是企业缓慢发展,导致不能实现企业远期战
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懂战略的管理者:中高管必备的房企发展战略思维及经营逻辑完全进入“智者胜”时代!地产新时代,“活下去”是企业的核心关键!地产新时代,智者胜!智,即战略取舍。2018-2019,正是房地产行业阶段转换的关
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