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第一部分
精益生产的理念及技术体系
第二部分
准时化拉动生产方式概要
准时化拉动生产方式的本质
看板的种类、作用
看板运行的基本规则
看板拉动生产的效果
第三部分
准时化拉动生产实现的基础
均衡化生产与单件流
流程生产
快速换型
自动化与差错预防
标准作业及其改善
多技能工培养
第四部分
准时化拉动生产的实施
第五部分
精益生产案例分析
均衡化生产与单件流
流程生产
快速换型
自动化与差错预防
标准作业及其改善
多技能工培养
第四部分
准时化拉动生产的实施
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09:06单元目录 课程内容 1. 企业经营的基本理念是什么？ 2. 精益生产的诞生 3. 工作中的浪费 4. 从价值流中看浪费 5. 现场七大浪费 6. 浪费的层次 7. 精益思想 09:061、企
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late50’s industrialworld, Lean Manufacturing has become keystrategy manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而
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