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[管理学]组织行为学案例分析.doc
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骨干员工为何要走？ 案例 1 骨干员工为何要走？ 张经理是 a 公司的人力资源部负责人， 近段时间他却烦恼透顶， 两位他所看重的公司业 务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而 公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾， 离了公司他们什么也不是， 又怎么会有 作为？相持之下两人一气走之。 问题：请你用有关激励理论分析此案例。 分析提示： 分析提示：从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。谁拥有企业发展所必须的优秀 人才，谁就掌握了竞争中制胜的法宝。因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀 人才， 就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。 该公司人力资源部的张经理正被 这个问题所困扰。而这个问题也正是激励理论所要解决的问题。你可以运用需要层次论、公 平理论等对这个问题进行分析。
公司领导为何头疼？ 案例 2 公司领导为何头疼？ 北京某科技发展有限公司(以下简称公司)始建于 1994 年。 公司创立者原先也从事电脑 营销工作， 由于与原公司的合作出现分歧， 他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不 大，于是就决定创办自己的公司。 公司创办之初非常艰难。没有资金，就向亲属借了 5 万元钱；没
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- 全球化战略引导着福特公司走向2l世纪。福特公司汽车业务集团的总经理雅克•纳塞尔(JacquesNasser)领导着一个训练有素的国际化管理团队，它的目标就是要促进福特公司的全球化运营，同时开发新车型。
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向豆丁求助：有没有组织行为学分析?
