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十家企业绩效考核特点 十家企业绩效考核特点 考核<br />
海尔集团 目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成 OEC 日清体 系， 使员工和管理人员对自己的工作清楚了解， 及时纠正错误和推广优秀的做法， 养成即时改善的习惯。PDCA 管理方法保证工作得到迅速执行，横向月度激励和 纵向日度激励体系直接与指标挂钩。 兼顾结果和过程， 设定主项指标和辅项指标， 如果主项指标不理想， 管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取 纠偏措施。 联想集团 通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的岗位责任书和目标 责任书，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。对干部和业务的管理采用定期 检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。在能量化的 量化，不能量化的细化的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩， 考核结果应用合理。 许继集团 根据考核结果，每年按比例淘汰一部分人员，以提高干部、员工总体素质。 考核与竞争上岗相关联，平者让，优者上。全员考核，对不同类型的人员采取不 同的考核方式和指标。 金地集团 与严密的计划管理体系相配合，使考核客观公正，不流于形式。采用末位淘 汰制，建立利益分配机制，保持全员的<a name="page"></a>
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向豆丁求助：有没有绩效管理特点?
