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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识

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2013最新美发连锁管理薪资绩效考核表.doc
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薪资结构及绩效考核表.doc
薪资结构表职等部门/班组职位基本工资岗位工资技能工资调整工资年资奖交通补贴全勤奖加班费薪资总额　一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级1140四凸印凸印师傅114020030048077012301
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薪资与福利主管绩效考核表.docx
本表格适用于对各行业人力资源部门薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
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制作人员薪资结构图及绩效考核表.xls
制作人员薪资结构表级别1200011600 11200 108009360 9000 8640 8280劝退或原级不晋升8160 7820 7480 7140Director 7040 6720 64
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附件2:绩效计划考核表 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).doc
附件2：绩效计划考核表 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重(%) 资源支持承诺 参与评价者评分 自评得分 上级 评分  1、         2、         3、         4、         5、         6、         7、         合计 评价得分=∑（评分*权重） 100％       计划确认：本人 年 月 日 直接上级 年 月 日   制定计划填写说明 “重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。 “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。   考核评分说明 参与评价者：一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等； 评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分—明显超越目标； 70分―完成目标并有所超越； 60分—基本达成目标，但有所不足； 40分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作； 评分说明： 最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。   第二部分：核心胜任能力.&#
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2013最新美发连锁管理薪资绩效考核表.doc
2013最新美发连锁管理薪资绩效考核表
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薪资考核表.jsp.doc
绩效考核表 考核表 员工考核表 kpi绩效考核表 员工转正考核表 年度考核表 员工绩效考核表 医师定期考核表 试用期考核表 销售人员绩效考核表
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咨询主任薪资考核表.xls
咨询主任薪资考核表咨询主任薪资考核表咨询主任薪资考核表
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模具公司员工岗位薪资等级考核表.xls
模具公司员工岗位薪资等级考核表
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