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美国商务着装礼仪.doc
美国商务着装礼仪
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美国的商务礼仪.doc
美国的商务礼仪商务礼仪
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美国商务礼仪.ppt
服饰礼仪禁忌 餐饮礼仪 案例 拜访礼仪 拜访礼物 礼仪及商务礼仪的内涵 人们在社会交往过程中表示尊重、祝颂、问候、哀悼等惯用的形式和规范 人的容颜、服饰、姿态、风度等 在一定场合举行的、具有专门程序、
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商务餐桌礼仪ppt、美国商务餐的礼仪.doc
衣着方面：晚餐可以是商务性也可以是社交性质，不管是哪一种，都有正式非正式之分。如果你应邀参加晚餐，你不清楚是否是正式的，应当直接问清楚，如果无法得知，那你就要以参加正式宴会的形式来着装，以免引起任何不
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美国商务礼仪ppt.ppt
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美国商务礼仪及忌讳 PPT.ppt
美国人在社交场合与客人握手时，还有这样一些习惯和规矩：如果两人是异性，要待女性先伸出手后，男性再伸手相握；如果是同性，通常应年长人先伸手给年轻人，地位高的伸手给地位低的，主人伸手给客人。他们另外一种礼
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美国、加拿大商务谈判礼仪.ppt
美国、加拿大商务谈判礼仪
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美国商务着装礼仪.doc
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美国惠普公司员工职业发展的自我管理 (能力素质 职业生涯 商务礼仪).ppt
美国惠普公司员工职业发展的自我管理 (能力素质 职业生涯 商务礼仪): 美国惠普公司员工职业发展的自我管理 第三组 1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 员工部门经理启发：要形成适合自己企业的文化 不仅要重视人才更要能留得住人才 重视群体的作用形成团队精神 帮助员工实现职业发展的自我管理2.有效丰厚的物质待遇 制定令他们满意的有针对性的职业发展计划 1.自我认识 2.个人兴趣 一般性规律的认识 3.价值观 经理逐一 4.生活日记 采访 5.旁观者对自己的看法 6.生活方式 时间进度表根据马斯洛的 需求层次理论生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要根据赫茨伯格的 双因素理论保健因素 激励因素 成就和认同 提升和责任 进步和发展 3.中国？不行 每个企业用的管理方法是适用于自己的文化的。 惠普文化属于典型的内驱型文化 内驱型企业文化从理论上看比较容易建设，但在现实中却有很强的应用局限性，不容易“移植”，建设周期较长，尤其是对生长环境的要求非常严格。 ~~~内驱型企业文化重精神文化建设，强调统一价值观的形成，更多地使用非强制性手段，企业内权力距离(Power Distance)小 外驱型企业文化重制度文化和物质文化建设，强调通过规章制度来约束员工行为，主张“法治” 修改：课程学习中工具的客观性 员工填表的形式选定职业发展目标 企业内部开展一些活动使上下级沟通让上级对员工更了解 将绩效考评的过程和结果的奖励提前公开化惠普之道一、惠普公司的特点? 1.拥有独特的企业文化—惠普之道 2.积极为员工提供发展培训机会 3.运用科学工具帮助员工制定职业发展计划 4.重视群体
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美国商务宴请礼仪
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