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行业资料范佩芬老师在线答疑集.doc
行业资料范佩芬老师在线答疑集
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[专业文献/行业资料]餐饮培训课程集最新--邹金宏老师.doc
rel[专业文献/行业资料]餐饮培训课程集最新——邹金宏老师/>
餐饮培训课程集——邹金宏老师 餐饮培训课程集——邹金宏老师 课程 邹金宏<br /> 为方便广大餐饮朋友参考， 特此辑录邹金宏老师的部分餐饮培训 为方便广大餐饮朋友参考， 课程、讲义、介绍等。祝生意兴隆、业祺。 课程、讲义、介绍等。祝生意兴隆、业祺。<br />
目录<br /> 第一篇 第二篇 第三篇 第四篇 邹金宏餐饮培训课程等介绍汇集 ……2 如何做好一名优秀的管理者 ……3 领导力（邹金宏课程编号：17 ）……3 执行力（邹金宏课程编号：18） ……4 执行力（通用版） 第五篇 餐饮企业的品牌建立与管理讲座 ……5 第六篇 最实战餐饮营销培训课程 ……8 第七篇 餐饮总裁赢利智慧特训班 ……10 第八篇 六常管理 ……12 邹金宏致餐饮业管理者的一封公开信 ……12 附件一：主讲嘉宾邹金宏介绍 ……15 附件二： 《现代餐饮管理员实用培训》目录……17 附件三：培训的形式 ……21<br />
第一篇 邹 金 宏 餐 饮 培 训 课 程 等 介 绍 汇 集<br /> 一、邹金宏六大推荐课程<br /> 1<br />
1、 餐 饮 总 裁 赢 利 智 慧 特 训 班 3、 卓 越 沟 通 5、 餐 饮 绩 效 管 理<br />
2、 卓 越 餐 饮 6 常 管 理 4、 执 行 力 6、 金 牌 服 务<br />
二、餐饮管理员培训课程<br /> 1、 优 秀 管 理 人 员 的 修 养 3、 如 何 处 理 客 人 投 诉 5、 高 效 的 时 间 管 理 7、 如 何 培 训 员 工 9、 餐 饮 中 高 层 <a name="page"></a>
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好老师在线ihaols[【会计】房地产行业的会计实务.pdf
好老师在线ihaols[【会计】房地产行业的会计实务好老师在线ihaols[【会计】房地产行业的会计实务好老师在线ihaols[【会计】房地产行业的会计实务
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[专业文献/行业资料]单中谦老师《庄子与金融》讲座文字版.doc
[专业文献/行业资料]单中谦老师《庄子与金融》讲座文字版单中谦老师《庄子与金融》讲座文字版
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[专业文献/行业资料]执行力培训老师.ppt
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执行力培训老师<br /> 主讲师：林俞丞<br />
企业执行力<br />
• 一、什么是执行力 • 二、执行力不强的原因 • 三、如何挑选有执行力的人 • 四、执行型领导人要做的七件事 • 五、执行的“三讲四化”方法论 五、执行的“三讲四化” • 六、三大作风、三大准则 • 七、执行力的五大保障 • 八、提升团队执行力的十大关键<br />
•您公司的执行力<br /> 情况怎么样？<br />
执行力的关注发展<br /> 执行力<br />
组织变革与发展战略 企业文化<br />
团队管理<br />
个人（起步） 个人（起步）<br />
什么是执行力？ 什么是执行力？<br />
“提高执行力，就要树立一种 提高执行力， 严谨些、再严谨些，细致些、 严谨些、再严谨些，细致些、 再细致些的作风， 再细致些的作风，改变心浮 气躁、浅尝辄止的毛病， 气躁、浅尝辄止的毛病，以 精益求精的精神， 精益求精的精神，不折不扣 地执行好各项重大战略决策 和工作部署，把小事做细， 和工作部署，把小事做细， 把细节做精。 把细节做精。” ——余世维 ——余世维：《赢在执行》 余世维： 赢在执行》<br />
戴尔先生： 戴尔先生：<br />
执行力就是在每一阶段、 执行力就是在每一阶段、 每一环节都力求完美， 每一环节都力求完美，切 实执行。 实执行。<br />
“没有执行力，就没有竞争 没有执行力， 微软在未来十年内， 力！微<a name="page"></a>
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行业资料第6课老师.ppt
行业资料第6课老师
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行业资料MUS咨询案例汇报会(20120427,何旭鹏老师).ppt
行业资料MUS咨询案例汇报会(20120427,何旭鹏老师)
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行业报告-直播+教育模式助老师赚翻-在线教育依旧盈利难.docx
行业报告-直播+教育模式助老师赚翻-在线教育依旧盈利难行业报告-直播+教育模式助老师赚翻-在线教育依旧盈利难行业报告-直播+教育模式助老师赚翻-在线教育依旧盈利难
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刘贺东老师环境保护与绿色建筑(环保行业资料).doc
Doc-9NZBB6；本文是“建筑或环境”中“环保行业”的表格模板参考范文。正文共6,198字，word格式文档。内容摘要：何谓绿色建筑体系，绿色建筑的能源观―――节能与环境，绿色建筑的设计观―――建筑与气候，绿色建筑的技术观―――技术与形式，绿色建筑的技术观―――技术与形式。
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[专业文献/行业资料]缘老师笔记.doc
8ce[专业文献/行业资料]缘老师笔记/>
企业的第一产品就是老板本人 经营企业就是经营场，经营平台。 经营企业就是经营场，经营平台。 人生没有两分钟说不清楚的事情！ 人生没有两分钟说不清楚的事情！ 企业销售没有三句话说不完的事。 企业销售没有三句话说不完的事。 销售决定于留给顾客的印象！ 销售决定于留给顾客的印象！ 你有没有持续、深入的想过你今天做的事？ 你有没有持续、深入的想过你今天做的事？ 静一静，想一想， 静一静，想一想， 理一理。 理一理。 持续、 持续、深入 经营企业的四个阶段： 经营企业的四个阶段： 1. 2. 3. 4. 经验型（创业期）：靠老板的经验、激情。 经验型（创业期）：靠老板的经验、激情。 ）：靠老板的经验 管理期（成长期）：管理、组织、团队。 管理期（成长期）：管理、组织、团队。 ）：管理 战略期 发展期）：战略模式、思路。 战略期（发展期）：战略模式、思路。 ）：战略模式 文化期（成熟期）：哲学、思想、文化。 文化期（成熟期）：哲学、思想、文化。 ）：哲学<br />
第一版块： 第一版块： 企业经营战略一 选事的智慧： 选事的智慧： 一、时势造英雄，选事关键在于选“势” 时势造英雄，选事关键在于选“ 是 事 时 势<br />
顺势而为，大势所趋！ 顺势而为，大势所趋！ 如：产业势、行业势。 <a name="page"></a>
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