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连锁药店运营管理与培训
专题 连锁药店运营管理与培训
酒店餐饮管理实务
专题 酒店餐饮管理实务

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全国连锁品牌餐饮拓展资料.ppt
2008中国（上海）餐饮&娱乐商家品牌拓展大会1快餐品牌信息2008中国（上海）餐饮&娱乐商家品牌拓展大会2BurgerKing，NYSE：BKC ），又译：保加敬，是全球大型连锁快餐企业，在全球61
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餐饮连锁品牌发展商业计划书.doc
餐饮连锁品牌发展商业计划书根据您的任务的要求，以及您的产品的特点来展开此策划书，着重从以下几个方面给您策划建议，具体内容和建议如下： 第一章：综述餐饮连锁行业的市场和发展现状 第二章：成功餐饮连锁品牌
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餐饮品牌连锁-加盟手册.docx
目录第一章 开篇寄语 第二章品牌介绍 第一节企业简介 第二节企业大事记 第三节企业发展历程 第四节企业理念系统 第五节企业行动纲领 第三章加盟指南 第一节加盟标准 第二节加盟流程 第三节选址指导 10
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中国餐饮连锁品牌小肥羊品牌整合营销推广方案.ppt
事前功课基本事实重要挑战策略思考品牌表现行销建议珠联璧合共赢未来基本事实重要挑战策略思考品牌表现行销建议珠联璧合共赢未来1关于中国餐饮行业餐饮市场需求旺盛，增长势头强劲，市场规模日益扩大 连锁经营显示
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餐饮连锁公司门店运营管理制度手册.doc
第一章总则 ..............................................................................................
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连锁餐饮会员制度方案.ppt
连锁餐饮会员制度方案
其实地产策划从地产类别上可分为：地产招商策划、商业地产策划、工业地产策划、住宅地产策划等。 从内容上分为：营销推广、公关活动策划、销售策划、广告策划等等。 系统比较多复杂，随着地产行业的飞速发展，还会涌现很多新生领域，也需要策划。 房地产策划包括的内容：项目策划和营销策划A、定价策略
　　1、根据市场情况，合理分布各销售阶段，并制定平均销售价格表；
　　2、实施后，在销售过程中视实际情况调整销售价格；
　　3、推出特价房的时机及数量建议；
　　4、楼层、朝向、景观差价；
　　5、付款方式建议；
　　6、售价调整与销售率及工程进度的关系
B、销售费用及资金流量调控建议
　　1、营销全过程中各阶段销售费用（包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用）的数额建议；
　　2、销售资金回笼与工程进度关系建议
C、开盘时间及销售阶段的划分
　　1、开盘时机建议（根据市场、项目、竞争对手状况综合起来考虑）；
　　2、销售阶段的划分及周期
D、销售控制
　　1、推盘手法建议；
　　2、各销售阶段及销售人员职级的成交折扣建议；
　　3、价格调控与促销手段建议；
　　4、签署认购书与合同的注意事项
E、人员培训
　　1、发展商简介；
　　2、房地产特性与房地产价值；
　　3、项目环境资料说明；
　　4、项目规划介绍；
　　5、公共设施介绍；
　　6、整体理念介绍表表达；
　　7、营销理念；
　　8、营销技巧；
　　9、逼定技巧；
　　10、案名表达；
　　11、广告定位；
　　12、广告表现；
　　13、市场客源定位；
　　14、业务计划介绍；
　　15、买方心理障碍排除；
　　16、现场接待流程及规定；
　　17、守价技巧；
　　18、准客户资料收集及分类方法；
　　19、电话拜访与演练；
　　20、DM寄发及促销活动计划说明；
　　21、自我促销及组合促销介绍；
　　22、现场买气制造；
　　23、认购书、售价与付款办法介绍；
　　24、相关法务及税务介绍；
　　25、仪态、仪表与商业礼仪；
　　26、答客问演练与课程验收
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餐饮公司连锁加盟手册.pptx
店面店面 店面 店面 利润回报：汉斯特在厨房原料选择上会根据地域、时节等因素及时指导加盟商多元化调整，做到选择质优价廉原料癿同时降低损耗，加强成本控制保障利润率，使加盟商达到长期稳健癿收益。 品牌优势
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#餐饮连锁管理有限公司组织架构2.doc
目录TOC "_Toc257659245"第一部分组织设计范本 "_Toc257659246"喜唰唰餐饮连锁管理有限公司组织机构图 "_Toc257659247"股东会职权范本 "_Toc257659
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餐饮连锁商业计划书.doc
餐饮连锁商业计划书
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餐饮连锁企业店长管理手册【一份非常好的专业资料,拿来即可用】12.doc
主要内容：
第一章 概述
第二章 企业简介——我们的XX公司
第三章 企业文化
1、我们的奋斗目标
2、核心价值观
3、XX精神
4、社会使命
5、四个提倡
6、三讲
7、经理人的基本标准
8、质量理念
9、服务理念
10、管理观点
11、用人观点
12、连锁观点
第四章 店长的角色和岗位职责
1、店长的角色
2、店长该做的事
3、店长岗位职责
4、明确划分店长、前厅经理及厨房主管之间的分工和责任
5、店长每日工作流程
6、店长每月工作流程
第五章 店长的道德修养和素质要求
1、店长应具备的素质
2、店长五项基本思维原则
3、店长餐厅内行为准则
第六章 店长日常管理职责
1、人力资源行政管理
2、行政管理
3、培训管理
4、营业组织
5、营业管理
6、顾客管理
7、成本费用分析与控制
第八章 综合管理能力
1、沟通艺术
2、领导艺术
3、时间管理
4、压力管理
5、目标与计划管理
6、培养下属
8、创造性地解决问题
9、化解矛盾
10、高效团队建设
11、职业道德修养
12、树立权威
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