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- 2012年9月，方宇空降到一家民营房地产公司做培训经理。这个职位是该房地产公司的新职位，公司以前没有开展过任何培训项目。从HR总监到董事长，都对培训充满了期待。入职之后，考虑到该企业在培训计划工作方面没有任何积累，加之领导和员工都很渴望培训，所以方宇考虑先从绩效和市场下手调查培训计划工作需求，抓紧时间做2场高质量的培训计划工作，满足大家的期望，同时树立自己的威望。于是，他和自己的顶头上级——人力资源总监沟通后，立刻风风火火的开展培训需求调研，通过绩效差距对比和问卷调研分析，一周时间下来，搜集到了五花八门的各种培训计划工作需求，根据重要性进行排序之后，筛选出两门最迫切的课程开展培训。本以为一切水到渠成，结果培训计划工作的时候，学员请假，迟到，早退的情况层出不穷，训后也没有按时按要求提交作业，就连训后的培训计划工作总结会和案例分享会，学员也是草草应付敷衍了事，导致培训效果无法评估。
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向豆丁求助：有没有郝泽霖?
