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案例38"闲可钓鱼"与"无暇吃鱼"注:该案例的年代已比较久远,但在今天仍有一定的代表性,故选在此。供大家参考。原鞍山钢铁公司无缝钢管厂厂长王泽普很有一番雄心壮志。他琢磨:为什么国外一些成功的企业家常常
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"闲可钓鱼”与“无暇吃鱼"案例概况之闲可钓鱼20世纪80年代初,46岁的高级工程师王业震出任有6500名职工、1.2亿元固定资产的新港船厂厂长,他在技术上和管理上借鉴日木三井、大阪造船等企业的经验,并
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2009-2010年第二学期《企业管理学》科目考查卷 专业: 班级: 姓名: 学号: “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”从领导方式和管理措施上分析王、步两人忙闲如此悬殊的原因: 在领导方式上: 1、从组织的架
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制作人:朱倩倩案例概况一1.厂长王业震本人直接领导的只有9人,在日常工作中,上级不可越级指挥,但可越级调查;下级不可越级请示,但可越级投诉。明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9
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闲可钓鱼与无暇吃鱼分析:从“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”两个案例分析中可看到,同为一厂之长,王业震和步鑫生两人忙、闲为何却如此悬殊? 现从领导方式和管理措施上进行简单的分析。 首先,从领导方式上来看:一个
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