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顺丰实习报告周志
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顺发恒业年度报告资料集
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上海发全国 顺丰运费速查表 2016.xlsx
序号目的地 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20kg 江浙沪（不含连云港、宿迁、徐州） 1214 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40
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佛山市顺盈发新能源有限公司佛山耀丰工业园493.4千瓦光伏发电项目可行性研究报告.docx
佛山市顺盈发新能源有限公司佛山耀丰工业园493.4千瓦光伏发电项目可行性研究报告佛山市顺盈发新能源有限公司佛山耀丰工业园493.4千瓦光伏发电项目可行性研究报告佛山市顺盈发新能源有限公司佛山耀丰工业园493.4千瓦光伏发电项目可行性研究报告
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顺丰快递物流设计方案.doc
顺丰快递物流设计方案顺丰快递配送服务现状及问题分析顺丰速递公司概况顺丰速运于1993年3月在广东顺德成立。初期的业务为顺德与香港之间的国内快递，即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中
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顺丰快递物流设计大赛.pdf
第一章绪论 第二章对于顺丰营业网点的最佳服务半径优化 第三章Flexsim的自动化立体仓库优化 93.1Flexsim简介 93.1.1基于顺丰现状的Flexsim所需的主要功能 103.2目前顺丰快
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顺丰速运集团战略发展方案.pdf
跑，是高效的运转，是快速地响应，是第一时间的传达。本方案以“跑”为主题，分为绪论、起跑篇(战略分析篇)、助跑篇（战略规化篇）和领跑篇（战略实施篇）四部分。
在充分结合案例中的信息，利用PEST分析、波特五力等方法对SF集团外部环境和企业现状进行分析。根据分析的结果，为SF集团制定适合其发展的总体发展的战略和规划—“一圈两翼五环多点，打造国际性综合型快递企业”（“一圈”指全球圈，“两翼”指泛亚洲经济带和泛美洲经济带；“五环”指渤海湾经济环、长江三角洲经济环、粤闽经济环、中原经济环、西南经济环；“多点”是五环辐射下的地区），立足国内市场，逐步开拓国际快递市场，将SF集团打造成为国际性综合型快递速运集团。在总体战略的指导下，又提出了SF集团具体的优化战略，包括运营网络优化战略—“五环多点，轴辐式网络”、基于运营网络优化后的业务整合战略—“把握核心，寻求突破”以及三个支撑平台—信息系统优化、组织结构重组、人力资源改革。
根据SF集团的新总体战略，由人体的各个系统的功能，我们联想到了我们方案的具体构想，由此提出了具体的优化方案——“人体模型”。
首先，构建高效运营网络，畅通公司“血液循环”。通过聚类分析，划分SF集团五环区域；运用整数规划建立数学模型，用Lingo软件进行求解得出航空枢纽的选址，从而形成轴-辐式运营网络系统；最终实现“天上一张网，地上一张网”的无缝连接。
其次，优化整体业务，改善公司“消化系统”。它包括三部分：业务的开拓；客户营销和增值业务。从而不断优化SF集团的整体业务，更好的为客户提供个性化，差别化服务，满足客户的不同需求。
再次，建立三个支撑平台—强建公司“骨骼”，构建合理的组织结构；强健公司“肌肉”，高效管理人力资源；疏通公司“神经网络”，优化信息系统，从而保证公司运营网络的高效运行和业务的持续增长。
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顺丰快递物流设计方案.doc
顺丰快递物流设计方案
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顺丰快递优化解决方案.doc
队名：丰火燎原 成员： 赵嘉祥刘聪聪 黄微微指导老师 联系电话：15098925484山东交通学院物流设计大赛 1.1顺丰快递背景资料分析 1.2顺丰快递发展现状分析 1.2.1顺丰快递现有资源分析
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顺丰速递业务优化方案.doc
在本文中，首先，对国内外物流发展现状进行了宏观分析，对顺丰公司发展的外部宏观环境和企业的竞争能力进行了分析。接着，通过建立重心法数学模型，定量的分析解决了闽粤干线网络优化问题，同时优化了车辆调度方式，提出了可行的调整方案。对于快件收发环节和派送环节的流程进行优化，并以收件流程和派件流程为重点进行优化设计，对快件操作流程进行规范化设计，制定相应的操作标准，为顺丰公司提出了新的快递操作技术及其应用；此外，在前两者优化的基础之上，充分的考虑人本管理思想，建立了完善的激励、绩效考核体系，并建立人力资源库；最后，我们建立了大客户营销与运营体系。
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顺丰速运员工手册.doc
欢迎辞1第一篇 公司介绍篇 3第一章 公司发展概况 3第二章 企业核心价值观 5第三章 组织架构 6第四章 员工行为规范 7第二篇 人事管理篇 14第一章 聘用制度 14第二章 核心能力模型 19第三
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顺丰速运(集团)有限公司网点布局与路由优化.doc
对于快递企业而言，快递服务网络的网点布局与路由线路的科学合理规划对于快递企业的发展有着至关重要的影响，也是快递服务企业市场竞争力的体现。由此可见快递服务网络的合理布局与路由线路的编排对顺丰公司的运营效益起着关键性的作用。同时，由于快递服务网络体系在很大程度上决定了快递企业的实际运作成本，进而影响对外快递企业对外服务的报价和快递业务的开展等运营工作，也影响到快递企业核心竞争力。
基于以上分析，本方案主要选取案例2和案例5作为主要研究方向，集中于对顺丰公司生产运作管理问题中快递网络布局与路径安排问题进行优化，重点解决顺丰公司的快递网点布局与路由线路编排问题——干线快递运输中的模式怎样选择？应该如何优化整合班次和车辆安排？航空优势资源的利用问题：是否需要建立航空枢纽？若选择建立，建立几个？航空枢纽又应选在哪里等问题。
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向豆丁求助：有没有阿凡达发顺丰3?

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