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质量管理(QC)培训.ppt
通过质量管理(QC)培训，使企业员工围绕企业的经营目标和现场存在的问题开展活动，达到改进质量，降低成本，提高用户满意度等效果的群众性活动小组。
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QC(质量管理)基础知识讲义.pps
会全国质量管理奖评审员QC小组活动国家级诊断师QC小组活动国家级培训教师英国摩迪公司ISO9000主任审核员MOTOROLA顾客完全满意（TCS）培训教师:?什么是PDCA循环?什么是5W1H?什么是
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全面质量管理与QC活动(邵艳萍主讲).pdf
萍中国质量协会专家理事中国质量协会高级咨询顾问全国质量奖资深评审专家全国质量奖资深评审专家2001年-2013年全国质量奖评审组长国家《卓越绩效评价准则》培训教师国家QC小组活动注册诊断师培训教师TE
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护理部QC小组管理模式在提高护理质量中的运用效果分析.doc
护理部QC小组管理模式在提高护理质量中的运用效果分析护理部QC小组管理模式在提高护理质量中的运用效果分析护理部QC小组管理模式在提高护理质量中的运用效果分析
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全面质量管理QC小组活动培训教程(2011版).ppt
2011年3月质量管理概念简介江苏公司质量管理小组活动开展情况开展质量管理小组活动关注要点QC小组活动成果案例质量管理相关概念质量国家标准（GB/T19000-2008idt ISO9000:2005
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护理质量管理与QC工具.pptx
护理质量管理与QC工具护理质量管理与QC工具护理质量管理与QC工具
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质量管理QC活动经典培训教材.doc
质量1、质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000《质量管理体系 基础和术语》）质量泛指一切可单独描述和研究的事物。可以是产品、活动或过程，也可以是组织、体系、人及上述各项的任
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生产质量管理与QC方法讲座.ppt
掌握质量管理的最新理论掌握质量管理的最新理论掌握质量改进和质量控制和现场改善的步 掌握质量改进和质量控制和现场改善的步骤及方法 骤及方法能运用常用工具分析和解决质量问题 能运用常用工具分析和解决质量问
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QC课题:强化合同管理质量 提高企业经营质量.doc
强化合同管理质量提高企业经营质量 北京京铁经贸发展中心 合同管理QC 小组 六、活动过程（PDCA循环） 104、制定对策 10七、对策实施 11八、效果检查 13九、巩固措施 14十、总结以及下一步
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aao_1029_QC七手法讲义(生产管理 质量管理 成本管理 品质管理).ppt
aao_1029_QC七手法讲义(生产管理 质量管理 成本管理 品质管理): 1QC 七手法讲义统计技术应用方法系列讲座2全面质量管理(TQM)3TQM与现场品质管理 品质管理发展历程 1.品质检查阶段 时间：大致二十世纪二十年代~四十年代 背景: 大批量生产对零部件的互换性、标准化、通用化 要求越来越高 特点：建立专职品质检查，事后检查。 2.统计的品质管理 时间：四十年代第二次世界大战时期 备景：大量军火产品迫切要求保证品质和按期交货，采 用美国贝尔电话公司工程师休哈特提出的数理统 计图表控制品质。 特点：品质管理只限于技术、制造、检查部门，其他 部门对品质并不关心 3.全面品质管理阶段 时间：六十年代开始 背景：科技发展，产品越来越精密，复杂，客户要求 更高，竞争更激烈，成本和服务都成为产品好 ...
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