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人力资源管理制度
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创造人力资本优势之招聘管理专案.ppt
创造人力资本优势之招聘管理专案创造人力资本优势之招聘管理专案创造人力资本优势之招聘管理专案
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[整刊]《人力资本管理》2011年9月14日.pdf
类员工的满意度替代了核心或关键员工满意度。因此员工满意度调查不能完全依靠问卷调查法，需要补充访谈法，即对核心或关键员工就满意度调研内容进行面对面沟通。尽管访谈法耗费时间，但调查的效度提高，且员工会认为
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[整刊]《人力资本管理》2012年1月.pdf
P宣布收购全球领先的招聘流程外包（RPO ）公司The ightThing，进一步奠定了A ightThing去年为客户招募了超过19万人才，招聘数量位居全球第2，仅次于 PeopleScout。招聘
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2011韬睿惠悦人力资本效益评量服务启动会分享材料.pdf
towerswatson.com2011 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary TowersWatson TowersWatson clien
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人力资本投资.ppt
HumanCapital Investment2人力资本投资与人力资源管理人力资本及其投资的理论分析人力资本投资的意义 知识经济与人力资本投资Human Capital Investment第一章 导
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[整刊]《人力资本管理》2011年12月.pdf
容易产生人际关系矛盾：360度评估很容易就变成个人声望的评估，人员关系的矛盾很容易因评估的操作不当而升级。5、存在考核冲突：不同的评估者可能会出现截然不同的评估结果，如：上级评价为优，同事为中，客户为
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[整刊]《人力资本管理》2011年8月.pdf
人推销他们想出来的点子。通过分组头脑风暴，很容易看出谁扮演领导角色、谁不积极参与、谁又是点子王。比起一对一面试，主管只是听求职者自己描述，这些实际观察的参考价值更高。不过，也有专家持不同看法，他们表示
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人力资本理论现状2.pptx
人力资本理论的代表人物舒尔茨认为人力资本是相对于物质资本或非人力资本而言的,是指体现于人身体上的知识、能力和健康,可以被用来提供未来收入的一种资本。从生产力形态角度看,可以分为异质型和同质型人力资本,
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[整刊]《人力资本管理》2011年11月.pdf
雇主品牌不是“贵族企业”的游戏：和谐的劳资关系、独特的工作体验、个人价值的认同与实现并非建立在金钱之上，它可以是宽松快乐的工作环境，也可以是有效畅通的申诉渠道，是工作的丰富和扩大化，是联欢聚会和文体活
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[整刊]《人力资本管理》2011年10月号 (上).pdf
员工手册通常会涵盖道德政策，但这些政策必须能涵盖大部分可能从兼职工作中延伸出来的问题。如果公司允许员工兼职，也需要规定前提：员工以书面报告形式向他们的经理申请，并必须要征得经理和公司的总经理的许可；禁
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