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打造战略新品的七种武器
打造战略新品的七种武器
重点介绍打造战略新品的七种武器:颠覆性创新、模式性创新、商业性创新、维持性创新、整合性创新、转型性创新等。
  • 创建人: wdb_008
  • 2011-12-08 16:08
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【HR实务】人资管理外包业务
【HR实务】人资管理外包业务
主要包括人事管理外包内容范围、外包理论探究、外包运作流程、外包风险管控以及外包业务中需要注意的若干问题。
  • 创建人: 3bd8062e
  • 2015-01-24 12:55
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管理学经典原理理论
管理学经典原理理论
管理学经典原理介绍,很实用
变革的四条原则
变革的四条原则
重点介绍变革的四条原则:有组织放弃;有组织改进;挖掘成功经验;系统化的创新等。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-04-21 01:12
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管理学与营销资料
管理学与营销资料
本豆单是有关管理学、营销、创业、投资等资料的汇总,都是精心搜集,细心整理过的资料,希望能对您有所帮助,欢迎光临指导!
  • 创建人: dingli98888
  • 2015-06-29 09:50
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裁员管理:赢得竞争优势
裁员管理:赢得竞争优势
重点介绍裁员管理:赢得竞争优势----理性裁员,感性操作等。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-01-29 10:23
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我国现代企业员工参与公司治理的问题研究
我国现代企业员工参与公司治理的问题研究
我国现代企业员工参与公司治理的问题研究
  • 创建人: doctu
  • 2012-11-14 00:25
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经理人成为教授要做到五件事
经理人成为教授要做到五件事
重点介绍经理人成为教授要做到五件事,即:企业培训师的定位高素质;企业培训师的专业高素质;企业培训师的行为高素质;企业培训师流程与标准的高素质;企业培训师的效果高素质等。
  • 创建人: wdb_008
  • 2011-12-27 12:08
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医院管理资料集
医院管理资料集
医院管理资料集
季锴源管理理论
季锴源管理理论
重点介绍季锴源管理理论,即:《盗梦空间》心理学解析;《再次飞越疯人院》;贾君鹏为什么不回家吃饭;明熹宗与魏忠贤;三种人的战争;是你的眼神出卖了你;谈心理援助计划(EAP);小人之心度君子之腹;心理学武装后的乞讨者等。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-01-30 08:25
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职业经理人的跳槽与坚守
职业经理人的跳槽与坚守
重点介绍职业经理人的跳槽与坚守。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-04-19 08:30
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管理顾问实践理论
管理顾问实践理论
重点介绍管理顾问实践理论,即:军事顾问 VS 管理顾问;我是这样提高企业执行力的;为企业一把手提供的价值案例等。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-01-12 10:13
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风靡office的管理寓言
风靡office的管理寓言
重点介绍风靡office的管理寓言,即:纪昌学箭;拾鸡者;老农移石;老鹰喂食的故事;蜘蛛修网;老虎的孤独等。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-04-01 08:46
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狼的五十条格言,你会受用一生
狼的五十条格言,你会受用一生
重点介绍狼的五十条格言,你会受用一生。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-01-15 09:34
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中国传媒竞争十大法则
中国传媒竞争十大法则
重点介绍中国传媒竞争十大法则。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-05-02 08:47
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大学物流考试复习资料
大学物流考试复习资料
这里整合了大学里面学到的物流考试知识,有采购,配送,仓储等等
加强财务管理法
加强财务管理法
告诉你如何加强财务管理
  • 创建人: mikyomimi
  • 2012-02-13 09:11
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领导力模型分析与领导力指标比较
领导力模型分析与领导力指标比较
领导力模型分析与领导力指标比较
  • 创建人: 11
  • 2014-01-05 13:25
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管理研究理论
管理研究理论
重点介绍管理研究理论,即:个人化管理 VS 组织化管理;管理技术 VS 管理艺术;经验 VS 经验主义;因岗设人VS 因人设岗等。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-01-13 09:40
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给员工安全感,也给危机感
给员工安全感,也给危机感
重点介绍给员工安全感,也给危机感,
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-04-10 13:38
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团队决策的流程
团队决策的流程
重点介绍团队决策的流程,即:全员参与;找出大家共同希望;发现真正问题;列出所有选择方案;手机正确的信息;找出解决方案;向前看;保持高昂状态等。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-04-14 12:56
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十个杠杆撬起领导力
十个杠杆撬起领导力
重点介绍十个杠杆撬起领导力,即:愿景;坚持原则;人际关系;大局观;领导影响力;投入;共识;机制;合作伙伴;价值主张等。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-04-14 12:48
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三星的品牌魔方
三星的品牌魔方
重点介绍三星的品牌魔方。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-05-04 10:40
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如何理解绩效管理的不同方法
如何理解绩效管理的不同方法
重点介绍如何理解绩效管理的不同方法,即:工作描述;目标管理;平衡计分卡等。
  • 创建人: wdb_008
  • 2012-02-02 10:53
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QC小组的学习应用
QC小组的学习应用
帮助我们学习使用QC小组的相关应用和QC小组的学习
  • 创建人: sw7616336
  • 2012-04-10 08:47
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