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学习型组织运作攻略(一)-HR如何塑造学习分享的企业文化《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
企业如何导入学习型组织可分为7个步骤，Step1.成立组织学习推动小组Step2.规划学习愿景与策略Step3.主管参与学习型组织Workshop凝聚共识Step4.研拟学习型组织推动之阶段性计划Step5.员工参与学习型组织相关训练Step6.规划推动办法及成立学习团队Step7.定期检讨推动成效及改善。如何经营公司内部网络学习社群？可以善用网站公告，发布公司培训动态，最新讯息提醒，增加学习效率。集中保存课件，做好知识管理，学习分享排行，激励学习动机。
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【精品论文】成都地区人才中介组织服务营销研究(可编辑文本格式).pdf
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L公司面向核心技术人才的组织生涯管理体系研究 (1).pdf
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学习型组织运作攻略(二)-鼓励员工主动学习,创新思考《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
学习是企业提升竞争力的来源，学习与工作分不开，学习是创造绩效之起步。个人掌握高效学习的技巧，要养成随时学习的习惯，保持强热的好奇心，创造激励学习的环境，学会 “忘却”，利用你未知的力量，勤于思考与顿悟，解放思想观念突破，实现自我超越。通过为学习做好计划，参与学习前加以组织，激励自己学习，控制自我学习这四个习惯成为有效的学习者。团队学习是为了建立快速解决问题的能力，一群人面对工作实务问题采取行动，加以解决之过程，行动与学习同时发生，做中学，学中做。一般以团队会议，深度汇谈和讨论，解决问题和冲突，非正式交流与实践等方式进行。
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学习型组织运作攻略(四)-内部讲师培育与发展《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
企业为什么需要内部讲师？内部讲师了解企业实际情况，熟悉产业运作流程，可以进行经验及文化传承，统一工作标准规范，还可以节省重复培训成本。内部讲师培训可能遇到以下常见问题，学员需求不明确，缺实际教学经验，教案教材无发展，课程效果不明显等。如何快速、有效的建立起强大的内部讲师群呢！主管在挑选种子讲师时，应根据选定主题遴选，向其说明公司统一遴选的条件及被挑中的理由，充分沟通担当之意愿。选完讲师就要对其进行培育，让其获得讲师认证。对于表现优良的种子讲师，于每天教师节公开致赠礼品或颁奖表扬，以营造公司非常赞扬经验传承者的组织氛围。
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学习型组织运作攻略(三)-主管的支持与教练式辅导《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
企业培育高潜力人才，应因材施教设定个人职能发展计划。新时代的主管角色应该是良师、朋友、教练，成为教练型主管。要有识人之明，掌握部属的发展潜质，熟悉员工的发展规划，确认企业的职务空间。要有用人之长，创造人才发挥的平台，掌握员工的能力特色，熟悉员工的性格状态，欣赏员工的独特优势，忍受员工的个别误区，引导员工的发展方向。要能够激发团队，建立完善的互动模式，鼓励充分的工作交流，引导团队的学习氛围，建立团队的沟通文化，培养团队的工作规则。
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组织与人才盘点公开课.pdf
Allrights reserved HumanSmart 2015 2016年5月 成都 组织与人才盘点公开课 Allrights reserved Humansmart2016 主要内容 Allr
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BCG: 中国保险业在集团化 数字化 国际化趋势下的组织与人才变革之道.pdf
2017年8月何大勇、胡莹、阮芳、彭众阳、谭彦、程轶中国保险业在集团化、数字化、国际化趋势下的组织与人才变革之道 录1.中国保险业发展趋势和组织人才领域的挑战 11.1 集团化：推动保险业做大做强 1
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实现企业全员学习目标,促进向学习型组织的转变《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
透过学习可以改造企业、企业文化，打造学习型组织从而提升组织竞争力。组织学习目标是建构智慧资本，增进竞争优势适应变革转型，重建核心能力。组织学习的策略可以有以下几点：变革学习（Transformation Learning），系统思考（Systems Thinking），创新学习（Innovation Learning），核心专长（Core Competency）和知识管理（Knowledge Management）。实现企业全员学习目标，促进向学习型组织的转变。使企业成为能敏锐觉察环境变动，快速自我调整的组织；能自我思考反省、改善、激发内部创新动力的组织。
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组织建设与人才培养.ppt
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