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民营企业文化再造的原则与步骤(实用应用文).doc
- Doc-9MR9X2;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,658字,word格式文档。内容摘要:民营企业文化几个误区,民营企业文化再造的深层缘故,企业文化的核心层面——差不多价值观的形成、传播与扩散处于被动状态,企业文化的层级偏低,难以支撑企业长期快速的进展,企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统时期,企业文化的形成、传播和扩散环节较多,民营企业文化再造的含义,从整体上对病态企业文化予以完全扬弃,对企业多元文化层次或结构的位置重新设定,完全改变传统缓慢的企业文化传播与扩散形式,民营企业文化再造的原则,分时期逐渐实行的原则,遵循企业文化形成、传播与扩散规律的原则,促进物质生产力快速进展的原则。
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企业流程再造的应用现状与原则.pptx
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升级再造理念下废品再设计原则刍议1.pdf
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罗兰贝格公司揭示企业管理成功再造方法和原则.doc
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学术研究论文-某国外光伏上市公司企业文化再造研究.doc
- 随着中国加入世贸组织之后,国际化程度越来越高,中国企业进入了广泛参与国际市场、直面强大的跨国公司竞争的局面。企业的竞争已经不再局限于市场营销、企业管理、技术研发创新、战略决策等方面,企业文化和运营方式已成为未来企业竞争的关键因素。为了有效地提升企业的竞争力,大多数企业开始了组织架构的变革和创新,变革和创新的同时也带来了文化再造的课题。文化再造既是企业转型的一部分,也是企业实现转型的一种方法和途径。中国的民营企业实施国际化转型变革时,进行资源整合和组织价值观提升中如何进行企业文化再造,如何对企业文化进行适应性的重塑和提炼,对于需要进行国际化转型民营企业尤其一些在海外上市的高科技民营企业来说,是一个重要的课题。本文以笔者所在的C公司为研究对象,对进行国际化战略转型企业的文化再造进行研究。
本文首先简要介绍了企业文化和企业文化再造等相关基础理论;其次论文对C公司内外环境进行了简要地分析,通过资料搜集、问卷调查、培训交流、深度访谈等方法着重分析了C公司当前的企业文化现状,重点研究如何围绕实现公司新的战略目标来重新提炼C公司企业文化理念和建设企业文化体系。最后论文制定了C公司企业文化再造的工作流程和实施方案,并对如何保障C公司企业文化再造实施的条件、原则、措施和反馈改进等进行了分析和说明。
本篇论文的特点在于将企业文化和企业文化再造的理论阐述与实践应用相结合,在对国内外相关理论进行了整理和总结,从创新实践和实效应用的角度为C公司企业文化再造工作提供了实施方案和实施思路。笔者希望通过对C公司企业文化再造案例的研究成果能够对同类型企业文化建设提供参考。
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[经济/管理]企业流程再造BPR原则.doc
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企业流程再造 BPR 原则<br />
BPR 的思想是人们对 BPR 本质及其内在规律的一些基本看法,是解决 BPR 问题的指导思想。 从本质上说,BPR 的思想正是建立在辩证唯物主义世界观之上的系统思想,突出联系,运动和发 展的观点,强调主要矛盾和矛盾的主要方面,所以说 BPR 思想是一种着眼于长远和全局,突出 发展与合作的变革理念。归纳起来有如下原则: 组织结构应该以产出为中心,而不是以任务为中心。这条原则是说应该由一个人或一个小 组来完成流程中的所有步骤。围绕目标或产出而不是单个任务来设计人员的工作。 让那些需要得到流程产出的人自己执行流程。过去由于专业化精密分工,企业的各个专业 化部门只做一项工作,同时又是其它部门的顾客。例如会计部就只做会计工作,如果该部门需 要一些新铅笔就只能求助于采购部,于是采购部需要寻找供货商,讨价还价,发出订单,验收 货物然后付款,最后会计部才能得到所需的铅笔。这一流程的确能完成工作,并且对于采购贵 重货物的确能显示出专业化采购优势,但是对于铅笔这类廉价的非战略性物品,这一流程就显 得笨拙而缓慢了,并且往往用以采购的各项间接费用竟会超过所购产品的成本。 现在有了信 息系统,一切变得容易了。通过数据库和专家系统,会计部<a name="page"></a>
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企业财务流程再造的原则和目标.docx
- 企业财务流程再造的原则和目标企业财务流程再造的原则和目标企业财务流程再造的原则和目标
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向豆丁求助:有没有企业文化再造原则?