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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识
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[超级实用]2016年标杆房地产公司项目开发计划运营人力资源绩效考核员工激励岗位职责管理体系.ppt
地产痴人2016年（内含述职报告、计划运营、考核指标计算方法、总结汇报等全套表格文档，绝对干货，学完就是房地产计划运营高手）百度文库专属/别无二家转载地产痴人学习的重点 房地产开发企业绩效管理的特点和
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[工作计划]员工月度绩效考核制度1

娄底市中源新材料有限公司 娄底市中源新材料有限公司 管理制度 ZY-OGZ/RZ008 ZY-OGZ/RZ008-2008 编制人 审核人 批准人 1 目的 周婵玉 修订号 标 记 处 数

员工月度绩效考核制度
实施日期 更 2008 年 7 月 1 日 录 更 改 人 第 1 页 共 4页 更 改 日 期 改 记 更 改 依 据

改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向 的分配机制”。 2 范围 本制度适用于娄底市中源新材料有限公司总 经理（不含）以下员工（计件员工不含在内）。 试用期人员参与月度绩效考核，绩效等级作为 转正定级评判标准，但不与工资挂钩。 3 原则 3.1 强化计划管理，关注过程控制； 3.2 强调绩效沟通，促进员工绩效的持续改善； 3.3 绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向的分配机制， 没有绩效考核结果不计发工资。 4 职责 4.1 人力资源部 4.1.1 员工考核整体原则制定、基本方法开发以及 分配规则的确定； 4.1.2 绩效考核的推进、监督及检查，定期提供公司 绩效管理检查统计分析报告，建立与管理员工绩效 档案； 4.1.3 绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报， 绩效投诉的处理； 4.1.4 绩效工资的核算； 4.2 各级直线管理人员 考核项目 考核指标 员工所在岗位的关键绩效指标 KPI 指标 考核期重点工作内容 重要流程指标 特殊绩效 加减分

4.2.1 对下属员工进行绩效指导，审核
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.经理办公室员工绩效考核实施办法
根据公司《本部员工薪酬激励试行办法》 ，结合经理办公室实际情况，制 定本实施细则。 1、根据《本部员工薪酬激励试行办法》员工每季度考核绩效工资计算公 式为： 员工季度绩效工资={{{[(季度完成产值×0.07% +季度完成利润值× 6%)/各部门季度考核总分]×部门季度考核分}/部门员工季度考核总分}×员 工季度考核得分}×员工岗位分。(季度考核分=季内各月度考核分之和)。 2、员工季度考核内容由通用指标和专用指标组成，通用指标 40 分，专用 指标 60 分，满分 100 分。 3、本部门员工在每个月月初拟定专用指标中的工作计划，由部门负责人 输入绩效考核表，在月底先由员工自行考评，最后由部门领导评定考核结果。 4、根据部门各员工的考核结果和人力资源部考核本部门后得出的部门绩 效奖励金额，计算出每位员工的绩效奖励金额， 并将结果通报本人认可后报人 力资源部， 5、人力资源部根据部门经理提供的《季度绩效工资考核表》 ，编制季度绩 效工资发放单交财务部发放（或打入职工银行帐户） 。 6、本部门员工在岗位中有特殊贡献的，由本人提出加分申请，部门领导 认定后报人力资源部。 7、员工工资数额是企业商业机密，也是员工个人私密，员工不得泄露或 相互打听。 8、
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附件4:员工绩效计划(通用)--某网络公司-年度绩效考核方案及附件.doc
附件4：员工绩效计划（通用）--某网络公司—年度绩效考核方案及附件附件4：员工绩效计划（通用）--某网络公司—年度绩效考核方案及附件附件4：员工绩效计划（通用）--某网络公司—年度绩效考核方案及附件
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超级实用标杆房地产公司项目开发计划运营人力资源绩效考核员工激励岗位职责管理体系.ppt
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