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员工培训的8种形式
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若想留住好员工,必须避免以下8种做法.docx
若想留住好员工，必须避免以下8种做法若想留住好员工，必须避免以下8种做法若想留住好员工，必须避免以下8种做法
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员工培训的8种形式--(实用应用文).doc
Doc-94ZB5D；本文是“管理或人力资源”中“咨询培训”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共9,375字，word格式文档。内容摘要：讲授法，视听技术法，讨论法，案例研讨法，角色扮演法，自学法，互动小组法，网络培训法，建立有效的培训体系，培训需求分析与评估，工作分析（job analysis）培训的目的之一在于提高工作质量，评价中心（assessment center）员工提升过程中，培训需求是否和企业文化一致，培训需求所涉及到的员工数目，培训需求对组织目标的重要性，通过培训业务水平可以提高的程度，如何建立有效的培训体系，培训机构，培训对象，培训方式，培训计划，培训实施，培训评估，培训流程，各部门填写年度培训计划交与管理部审核，临时安排的培训计划，岗前培训，新员工到职培训由人力资源部负责，内容为，调职员工岗前培训，在职培训，
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【精品资料】员工培训的8种形式_【精品资料】.pdf
种形式1、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识 的培训。2、视听技术法：通过 现代视听技术 （如投影仪、 DV
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