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商场招商工作流程.doc
商场招商工作流程
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商场招商工作流程.doc
一、机构设置与管理权限
　　１、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
　　２、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
　　３、劳动人事部负责对来场导购员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
　　４、安全保卫负责商场导购员的验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，对被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。
　　５、行政部负责来商场导购员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。
　　６、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。
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商业项目部进行客户分类、确定重点；10、 商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表 11、 商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判； 12、 开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交
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