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看板管理培训
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看板与目视管理1一、看板是公司的名片(一)认识看板1.看板的概念发源于丰田,最早使用在JIT(准时生产)中充当工作指令牌。看:目视、观看,获得信息看板板:平面、板状物,显示信息22.看板是公司的名片看
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目视管理参考:车间
看板
管理标准
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[经济/管理]参考:车间看板管理标准
目视管理参考
车间看板管理标准
目视管理参考
8.1 生产质量控制看板
目的 对象
将生产实绩每天的变化、推移目视 化,便于管理及发现问题。 生产车间各机种生产线。 1.制作质量控制看板,每天绘制质量 变化曲线。 2.看板中要有目标和实绩。
标准
3.针对异常的质量变化需有4M的确 认结果并打印公布。 4.针对近期出现的质量异常制定出分 析报告和临时对策,并在白板上张 贴公布。
目视管理参考
目视管理参考
8.2改善提案看板 8.2改善提案看板
目的 对象
明确车间或工序各班组的改善提案 竞赛情况,每月最大改善及改善明 星的情况,建立良好 的管理氛围。 各生产职能部门,工序或班组。 1.制作改善提案面板,内容应包括 每月各班组的改善提案现况,每月 公布一次。 2.参考规格:长1500mm,宽 1000mm;材料:万通板底料,不 锈钢架子。 3.文字和线条用即时贴材料,字体 大小自选。 4.位置:设置在部门办公室内,无 支撑架时,可悬挂在离地面 600mm处的墙面上。 5.在看板右上角张贴管理责任人标 签。
标准
目视管理参考
目视管理参考
8.3 车间项目管理看板
目的 对象
明确办公室职能部门的各项内容及指 标,树立良好的企业形象和管理氛围。 各管理职能部门。 1.制作车间项目管理看板,内容包括: 部门年度方针
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