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F-0AWR7F;这是一篇关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的办公常识参考范文文档。正文共3,967字,word格式文档。内容摘要:工作分析(岗位分析,工作流程分析,绩效特征分析,理论验证,要素调查,确定指标,修订,相对评价法,序列比较法绩效考核,相对比较法,强制比例法,绝对评价法,目标管理法,关键绩效指标法,等级评估法,平衡记分卡,描述法,全视角考核法,重要事件法,目标绩效考核法,公司实行定期考核制度,公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核,以公平、公正、全面、客观的原则为主导,以岗位职责任务为主要依据,考评工作中,主任级以上员工考核,公司基层员工考核,业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,考核设立加分项和扣分项,试用期考核,后进员工考核,个案考核,调任考核,月、年度考核开始前,考核对象准
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