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咨询:2014-2015年中国A股上市公司高管薪酬调研报告.pdf
据报告显示:A股上市公司“总人工成本占营业收入比”平均值首次破8%,整体人工成本支付压力持续增大,而“总人工成本投入产出”为近三年最低水平;A股上市公司高管最高薪酬均值为85.6万,已连续三年保持稳定增长态势,年均增速达5.6%;近三年各行业间高管薪酬格局保持了一定稳定性,金融业、房地产业、批发和零售贸易业继续领先其它行业,文化体育和娱乐业创下最大增幅,达12.5%;农林牧渔业依旧为高管薪酬最低的行业,且行业间高管薪酬均值差距有进一步拉大的趋势;最高薪酬获得者岗位近半数为公司董事长,三成为公司总经理,两成为其它高管副职;从控股性质来看,外企控股企业高管薪酬均值依旧最高,但增速仅为2.4%,优势不再明显,而国有控股企业高管薪酬逆势小幅上涨,与2013年小幅下降呈现反差。报告还发现,华南地区高管最高薪酬水平持续最高,上海高管最高薪酬首次超过北京且继广东之后成为突破百万的第二个地区。
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②能运用"发展农业要因地制宜"的基本原则,解决自己的生活中的问题:酬勤园种...浇水.从种子发芽破土到长出两片叶子,最好用洒水壶浇水,水滴细一点为好,至少每天...
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A公司薪酬设计案例-道勤管理咨询公司零售业案例解析-道勤论剑2: [道勤管理咨询公司零售业案例解析] A公司薪酬设计案例 ——道勤管理咨询某零售企业管理咨询案例 道勤管理咨询 任浩前 【 】案例背景 【 】建议解决方案 【 】方案实效 【 】案例评述 【一、案例背景】 A公司成立于1998年9月,主要从事装饰材料的销售卖场管理。经过几年的发展,A已形成了以家装市场为动力,从而拉动装饰材料销售的发展模式,现已有卖场四家,成为当地装饰材料领先品牌。 A公司成立几年来,始终有一个问题另公司领导无法释怀,就是人力资源的问题,他总觉得员工总体素质不高,好的员工留不下,招不进来,员工流动率长期居高不下。员工流动率高在企业初创期给企业的影响还不能突显出来,但在企业走向成熟期后原本可以走向平稳发展的阶段,但危机也出现了,开始表现在员工积极性普遍下降,经销商进场率下降,离场率上升,最终导致空场上升。2001年还发生了一件很有轰动性的事件,招商部的几个骨干集体辞职,给公司的经营造成了很大的冲击。虽然经过高层领导的努力将这一事件的影响降到了最低的水平,但企业的发展能力还是受到了很大的削弱。A不得不招募新兵。 痛定思痛,A公司领导意识到企业的存在严重的危机,决定请管理顾问公司重新进行梳理。 【二、建议解决方案】 〖管理诊断〗 道勤管理咨询公司进驻A公司后,首先对A公司员工进行了广泛的调查和访问。经过归纳,道勤管理咨询公司发现A公司在表象上存在如下问题: 员工工资水平普遍低于同行业水平 员工工资的确定由公司领导确定,没有一定的体系,随意性很强 员工工资几年没变化,公司发展了,但员工工资却没有多大变化,销售人员尤其如此,场租一涨再涨,但提成却没“一如既往” 公司对员工奖少罚多,致使员工报怨不断,但又很难直接向上级反映 各部门间协作很差,缺乏团队合作意识 员工公司只追求公司对员工的认可,而很少自省如何让员
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向豆丁求助:有没有调到酬勤?

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