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企业车间工区管理实务
专题 企业车间工区管理实务
诗词里的中国--另类角度看中国
精华 诗词里的中国--另类角度看中国

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目视管理参考:车间看板管理标准.ppt
[经济/管理]参考：车间看板管理标准

目视管理参考

车间看板管理标准

目视管理参考
8.1 生产质量控制看板
目的 对象
将生产实绩每天的变化、推移目视 化，便于管理及发现问题。 生产车间各机种生产线。 1.制作质量控制看板，每天绘制质量 变化曲线。 2.看板中要有目标和实绩。

标准

3.针对异常的质量变化需有4M的确 认结果并打印公布。 4.针对近期出现的质量异常制定出分 析报告和临时对策，并在白板上张 贴公布。

目视管理参考

目视管理参考
8.2改善提案看板 8.2改善提案看板
目的 对象
明确车间或工序各班组的改善提案 竞赛情况，每月最大改善及改善明 星的情况，建立良好 的管理氛围。 各生产职能部门，工序或班组。 1.制作改善提案面板，内容应包括 每月各班组的改善提案现况，每月 公布一次。 2.参考规格：长1500mm，宽 1000mm；材料：万通板底料，不 锈钢架子。 3.文字和线条用即时贴材料，字体 大小自选。 4.位置：设置在部门办公室内，无 支撑架时，可悬挂在离地面 600mm处的墙面上。 5.在看板右上角张贴管理责任人标 签。

标准

目视管理参考

目视管理参考
8.3 车间项目管理看板
目的 对象
明确办公室职能部门的各项内容及指 标，树立良好的企业形象和管理氛围。 各管理职能部门。 1.制作车间项目管理看板，内容包括： 部门年度方针
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奥迪透明车间管理系统-看板介绍.ppt
奥迪透明车间管理系统-看板介绍
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车间管理---看板管理之看板手册.pdf
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车间Layout布置规则(车间规划要素必看).xls
1）設施佈置的主要目標
1．符合工藝過程的要求。盡量使生産對象流動順暢，避免工序之間的往返交錯，使設備投資最小，生産周期最短
2．最有效的利用空間。要是場地利用達到適當的建築占地係數（建築物、構築物占地面積與場地總面積的比率），是建築物內部設備的占有空間和單位製品的占有空間較小
3．物料搬運費用最少。要便於物料的輸入，使產品、廢料等物料的運輸路綫盡量短捷，並盡量避免運輸的往返和交叉。
4．保持生産和安排的柔性。使之可以使因產品需求的變化、工藝和設備的更新及擴大生産能力的需要
5．適應組織結構的合理化和管理的方便。使有密切關係或性質相近的作業單位布置在一個區域幷就近布置，甚至合幷在同一個建築物內。
6．為職工提供方便、安全、舒適的作業環境。使之符合生理、心理的要求，爲提高生産效率和保證職工身心健康創造條件。
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目视化管理看板
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网膜生产车间看板管理七大浪费人人参与 现场改善不良品（返工）浪费 摒弃墨守成规的生产理念 我是解决问题的能手！过量（提早）生产浪费 思考怎样去做，而不是为何不能做； 分析问题时不能把现象当原因搬运浪费
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注塑车间的看板管理.ppt
A:节省时间,一目了然.B:方便查寻,提高效率.C:掌握趋势,及时发现发现问题.D:生产信息公开化,减少工作遗忘.E:控制生产过剩所造成的浪费.F.目视管理的工具,便于跟进.1.机号名称模具编号原料
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生产车间管理看板样式.docx
生产车间管理看板样式
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纸板车间管理看板内容.doc
厚度--A楞4.80.25，B 楞2.950.25，C 楞3.950.25， 楞1.750.25，EB楞4.70.2，CB 楞6.50.25， AB 楞7.90.25； 次加高温油，其他轴承每月加注2
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