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KPI（关键绩效指标）实务（含指标库，绩效管理必备）
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简要内容：上司最忌讳下属的顶撞，特别是在公开场合的顶撞或不被尊重，这是上司最忌讳的。所以，作为中层管理者，必须学会合适的对待上司的指令，哪怕有意见或分歧，都必须先执行，不要顶撞。至于执行中存在的不足可
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Doc-205RWF；本文是“管理或人力资源”中“员工关系”的人力资源管理的论文参考范文或相关资料文档。正文共820字，word格式文档。内容摘要：管理无小事，很多细节更能体现HR专业的扎实程度，在直线部门经理面前要做到有尊严，很简单：你比他更专业、更高效，人不是用来被“管”的，人是用来被“爱”的，既要会给企业“把脉”，更要会给企业“抓良药，不要在动怒的时候做任何决定，情绪负面的时候说话越少越好，千万要记得：自律胜于纪律，要用自己的人格魅力去管人，培训不是治病”，培训是对企业管理工作进行有效保健和预防，衡量你做培训是否有效的标准：看员工是否乐意接受?是否真正为他们解决问题?是否真正为公司解决问题，企业绩效管理效果无止境，的工作核心不仅仅是为企业创造财富，企业员工关系管理的本质：就是你如何去协调和平衡老板和员工关系，管理首先对企业资源的管理
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面对上司有话直说　与上司交流的技巧　与上司交流是一门学问，要摆正心态，更要学会技巧。全球知名管理培训机构美国管理协会(中国)许良先生教你几招。首先要明确：不管受到了怎样不公正的待遇，你的上司如何不讲理
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向豆丁求助：有没有面对上司你不得不注意的六个关键?

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