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员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿(ppt 15) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): Sincere-kpi-final-aRoland Berger – Strategy Consultants重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Sincere-kpi-final-aRoland Berger – Strategy ConsultantsA. 关键考核指标评分卡设计的方法Sincere-kpi-final-aRoland Berger – Strategy Consultants职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Sincere-kpi-final-aRoland Berger – Strategy Consultants每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量 进度 其它项目外业务计划内容人员培养 部门建设 / 管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策） 其它阶段二： 关键业绩考核指标和评分标准（评分卡）的界定关键业绩考核指标的调整每月根据业务计划的变动对下月的关键业绩指标和评分标准（评分卡）进行调整， 同时，根据每月考核工作的完成情况和实际工作的运作情况对考核指标和评分标准（评分卡）进行调整 必须与被考核者就调整后考核指标和评分标准进行管理沟通并达成共识 阶段三： 定期的评估和调整关键业绩考核指标 / 评分标准（评分卡）月度工作计划的制定和完成率 部门关键职能的完成质量 预算和成本控制 Sincere-kpi-final-aRoland Berger – Strategy ConsultantsXXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏月度工作计划的制定完成率 40% 评注 53241部门关键职能的完成质量 ...
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4-5谈吐、举止比较得体、大方 2-3谈吐、举止随意、不庄重 0-1人际沟通能力（15） 注意倾听并尊重他人意见,发言能引起别人兴趣,能得到别人的尊重和肯定，有亲和力 13-15基本能够注意倾听和尊重
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经典结构化面试题库+答题思路+评分标准1、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈
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评委用表（一）市公务员录用考试面试评分表 面试序号 性别 报考单位 报考职位 面试要素 责任感与进取心 协调能力 应变能力 语言表达能力 举止仪表 分值 20 具备拟任岗位所需的知识、素质。能辨正、客
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结构化面试试题题库第一项考核：面试答辩（30 分钟） 面试答辩由面试答辩小组负责面试答辩和评分。面试答辩小组一般不少于7 人。主考官由企业主要负责人担任，其他考官由企业有关负责人和有关专家担任。面试答
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一、公选结构化面试的基本特点和测评要素结构化面试是面试方法中的一种，目前被广泛应用于人员招聘、干部公开选拔、职位公开竞聘活动中。 （一）结构化面试的内涵 结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所涉
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