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如何设计一套科学的、有效的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时
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何根据企业的实际情况，建立一套科学的绩效管理体系以提高企业竞争力，是
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集团创始于1995年，以房地产开发与经营为价值链主体，主要业务涉及中
高端住宅楼宇、绿色科技别墅、研发设计、智能控制、工程监理、工程建筑、
物业管理、酒店经营、商业运作、金融投资等。随着企业的发展需要更加强有
力的绩效管理支持，但是由于种种原因，绩效管理一直是集团人力资源管理乃
至企业管理的薄弱环节。公司的绩效管理制度到底出了什么问题，如何才一能改
变这种状况?
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