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学习型组织运作攻略(一)-HR如何塑造学习分享的企业文化《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
企业如何导入学习型组织可分为7个步骤，Step1.成立组织学习推动小组Step2.规划学习愿景与策略Step3.主管参与学习型组织Workshop凝聚共识Step4.研拟学习型组织推动之阶段性计划Step5.员工参与学习型组织相关训练Step6.规划推动办法及成立学习团队Step7.定期检讨推动成效及改善。如何经营公司内部网络学习社群？可以善用网站公告，发布公司培训动态，最新讯息提醒，增加学习效率。集中保存课件，做好知识管理，学习分享排行，激励学习动机。
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房地产组织管控与人才培养研讨会(学员电子版本).pdf
房地产组织管控与人才培养研讨会2讲师介绍经验：18年管理咨询经验项目：战略与组织管控流程管理人力资源与绩效管理咨询的典型客户：80多家房地产管理咨询经验,万科金地招商地产指定管理咨询顾问万科地产（总部
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一带一路倡议下我国国际组织人才培养的实践探索与改革路径.docx
一带一路倡议下我国国际组织人才培养的实践探索与改革路径一带一路倡议下我国国际组织人才培养的实践探索与改革路径一带一路倡议下我国国际组织人才培养的实践探索与改革路径
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学习型组织运作攻略(二)-鼓励员工主动学习,创新思考《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
学习是企业提升竞争力的来源，学习与工作分不开，学习是创造绩效之起步。个人掌握高效学习的技巧，要养成随时学习的习惯，保持强热的好奇心，创造激励学习的环境，学会 “忘却”，利用你未知的力量，勤于思考与顿悟，解放思想观念突破，实现自我超越。通过为学习做好计划，参与学习前加以组织，激励自己学习，控制自我学习这四个习惯成为有效的学习者。团队学习是为了建立快速解决问题的能力，一群人面对工作实务问题采取行动，加以解决之过程，行动与学习同时发生，做中学，学中做。一般以团队会议，深度汇谈和讨论，解决问题和冲突，非正式交流与实践等方式进行。
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学习型组织运作攻略(四)-内部讲师培育与发展《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
企业为什么需要内部讲师？内部讲师了解企业实际情况，熟悉产业运作流程，可以进行经验及文化传承，统一工作标准规范，还可以节省重复培训成本。内部讲师培训可能遇到以下常见问题，学员需求不明确，缺实际教学经验，教案教材无发展，课程效果不明显等。如何快速、有效的建立起强大的内部讲师群呢！主管在挑选种子讲师时，应根据选定主题遴选，向其说明公司统一遴选的条件及被挑中的理由，充分沟通担当之意愿。选完讲师就要对其进行培育，让其获得讲师认证。对于表现优良的种子讲师，于每天教师节公开致赠礼品或颁奖表扬，以营造公司非常赞扬经验传承者的组织氛围。
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学习型组织运作攻略(三)-主管的支持与教练式辅导《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
企业培育高潜力人才，应因材施教设定个人职能发展计划。新时代的主管角色应该是良师、朋友、教练，成为教练型主管。要有识人之明，掌握部属的发展潜质，熟悉员工的发展规划，确认企业的职务空间。要有用人之长，创造人才发挥的平台，掌握员工的能力特色，熟悉员工的性格状态，欣赏员工的独特优势，忍受员工的个别误区，引导员工的发展方向。要能够激发团队，建立完善的互动模式，鼓励充分的工作交流，引导团队的学习氛围，建立团队的沟通文化，培养团队的工作规则。
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瑞士国际组织人才培养研究.pdf
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实现企业全员学习目标,促进向学习型组织的转变《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
透过学习可以改造企业、企业文化，打造学习型组织从而提升组织竞争力。组织学习目标是建构智慧资本，增进竞争优势适应变革转型，重建核心能力。组织学习的策略可以有以下几点：变革学习（Transformation Learning），系统思考（Systems Thinking），创新学习（Innovation Learning），核心专长（Core Competency）和知识管理（Knowledge Management）。实现企业全员学习目标，促进向学习型组织的转变。使企业成为能敏锐觉察环境变动，快速自我调整的组织；能自我思考反省、改善、激发内部创新动力的组织。
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组织建设与人才培养.ppt
组织建设与人才培养组织建设与人才培养组织建设与人才培养
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共青团组织培养青年创新人才对策研究.pdf
共青团组织培养青年创新人才对策研究
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